| - |
เป็นคณบดีที่ได้ปรับโครงสร้างและวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีสู่ระดับสากลเป็นครั้งแรก
และได้ร่วมแก้ไขวิกฤติการณ์เมื่อครั้งเกิดวิกฤติ 6 ตุลาคม 2519
ที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ |
| |
|
| - |
ได้ออกทำงานกับภาคเอกชนถึง 10 ปี โดยเป็นผู้พัฒนาระบบการบริหารทันสมัยด้วยระบบวางแผน
Corporate Planning |
| |
|
| - |
ออกแบบโครงสร้างองค์การ และสร้างระบบบริหารแบบศูนย์กำไร
[Profit- Center Management System] พร้อมกับปรับปรุงระบบข้อมูลและรายงาน
[Information Systems] ของธนาคารกรุงเทพ |
| |
|
| - |
เป็นผู้วางแผนกลยุทธ์เพื่อการแก้ไขและวางกลยุทธ์การบริหารโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์
จนผ่านพ้นวิกฤติในระยะแรก |
| |
|
| - |
กำกับการปรับปรุงระบบงานและบริการต่างๆให้ทันสมัยตามแนวทาง
"การรื้อปรับระบบ" ดังปรากฎในบทเขียนเรื่อง "รีเอ็นจิเนียริ่งย้อนยุค"
ที่ลงต่อเนื่องใน "กรุงเทพธุรกิจ- Section จุดประกาย"
|
| |
|
| - |
เป็นเจ้าของ Ideas กลยุทธ์การนำเอาเงินดือนเข้าเครื่องและจ่ายเงินโดยบัตร
เอ ที เอ็ม ที่ธนาคารไทยพาณิชย์ ซึ่งทำให้เกิดความคุ้มทุนและทำให้
Electronic Banking ขยายผลรวดเร็ว |
| |
|
| - |
บทความเขียนในกรุงเทพธุรกิจ ที่ได้เตือนภัยวิกฤติการเงินที่กำลังจะมาถึงก่อนการเกิดวิกฤติการเงิน
พ.ศ. 2540 ซึ่งได้ช่วยให้นักธุรกิจที่ติดตามและสนใจได้มีการระวังตัว |
TH
/ 
EN
ฝากคำถาม
ข้อมูลอื่นๆ
