Nationejobs.com
 

Management Corner

มุมสำหรับนักบริหาร ที่มองหาแนวทาง การบริหารงาน และการจัดองค์กร แนะแนวคิดด้านบริหารจัดการใหม่ๆ ที่กำลังได้รับ ความสนใจ จากนักบริหาร และในแวดวง การพัฒนาบุคลากร

 
ในทางการแพทย์นั้น เมื่อการรักษาเยียวยาดำเนินทุกวิถีทางอย่างถึงที่สุด หมอจะเป็นคนที่รู้ก่อนใครๆ ว่าสิ่งที่รออยู่เบื้องหน้าผู้ป่วยคือความตาย และหากคำตอบคือความตายมากกว่าความเป็น หมอก็จะตัดสินใจดำเนินการรักษาขั้นสุดท้าย ที่เรียกว่า “Comfort Care” ซึ่งเป็นการเตรียมให้ผู้ป่วยรวมทั้งญาติๆ ให้ยอมรับในสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นอย่...
 
เราสอนพนักงานทุกคนให้ตั้งใจทำงาน ไม่ใช่หมกมุ่นกับตัวเลข ตัวเลขเป็นเพียงผลลัพธ์ที่จะบอกว่า เราเดินไปได้แค่ไหนของทางเดิน ระหว่างนี้โรงพยาบาลสมิติเวช สุขุมวิท กำลังแก้สมการใหม่ๆ ให้เข้ากับยุคสมัยเศรษฐกิจฝืดเคือง ตามโจทย์ที่ “เรมอนด์ ฌอง” กรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สมิติเวช จำกัด (มหาชน) โยนให้ ...
 
ไม่ว่าจะทำอะไร ล้วนแล้วแต่มีอุปสรรค ถ้าหายใจเข้าออกอยู่กับอุปสรรค ชีวิตก็จะมีแต่อุปสรรค แต่ถ้ามองว่าทุกอุปสรรคมีโอกาส ความท้าทายก็รออยู่ “สมชัย บุญเสริมวิชา” คร่ำหวอดอยู่ในวงการธุรกิจไฟฟ้ากับหุ้นส่วนมานานกว่ายี่สิบปี ผ่านไปสิบปีให้หลัง เขาก็ฉีกตัวเองออกมาตั้งบริษัทส่วนตัว แล้วจัดทัพธุรกิจใหม่อยู่ในวงการชิ้นส่วนอะไหล่อิเล...
 
ทุกวงล้อที่เคลื่อนไปภายใต้หลังคา “วอลโว่” องค์กรแห่งนี้ก็พยายามตอกย้ำพันธสัญญาของตัวเองอยู่ทุกเมื่อเชื่อวันว่า เป็นธุรกิจที่อยู่กับผู้คน “เราก่อตั้งบริษัทมาคิดแต่แรกเริ่มว่า คนสำคัญที่สุดในโลก ดังนั้นทุกสิ่งที่วอลโว่ทำ จะต้องดูแลคน จะดูแลด้วยวิธีใดก็แล้วแต่” พอล สโตคส์ ประธานบริหาร บริษัท วอลโว่ คาร์ (ประเทศไทย) จำกัด กล...
 
การบริหารจัดการกลไก ระหว่าง "ธุรกิจ-คน-องค์กร" ฉบับ "ปรีชา เอกคุณากูล" จนโรบินสันเดินหน้าสู่การเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ แม้จะออกตัวว่า "ไม่ใช่นักทฤษฎีด้านการบริหารจัดการ" แต่จากหลายแนวทางที่ ปรีชา เอกคุณากูล ปรับใช้กับ "โรบินสัน" กลับเป็นการบริหารจัดการกลไก ระหว่าง "ธุรกิจ-คน-องค์กร" ให้เดินหน้าสู่การเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ได้อย่...
 
แม้จะผ่านช่วง “ช็อค” จากเหตุการณ์ฟองสบู่เศรษฐกิจโลกลูกใหญ่แตกลง แต่ผู้ประกอบการและคนทำงานบางคนยัง “ตั้งหลัก” ไม่ได้จากเศษสบู่ที่ยังลอยฟุ้ง นี่คือช่วงเวลาสำคัญที่ต้องก้าวข้ามผ่านวิกฤติให้ได้ เอ็ดวิน ซิม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ฮิวแมน แคปปิตอล อัลลายซ์ บอกว่า ปัญหาที่เกิดขึ้นขณะนี้เป็นปัญหาเดียวกันทั่วโลก จากวิกฤตเศรษฐกิจ...
 
เวลาเศรษฐกิจไม่ดี เป็นช่วงเวลาดีๆ ที่องค์กรต้องหันกลับมาดูตัวเอง คิดให้แตกว่าทำอย่างไรให้ประสิทธิภาพองค์กรดีขึ้น งานวิจัยชิ้นหนึ่งชื่อว่า Hungry to Change เพิ่งตีพิมพ์ในปีที่ผ่านมา มีการตั้งคำถามกับผู้บริหารระดับสูงว่า กระหายต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อไปสู่สิ่งที่ดีกว่ามากน้อยขนาดไหน ผลที่ได้ก็คือ สองปีก่อนหน้านั้...
 
ความคุ้นชินจากกิจกรรมที่ชื่นชอบ ในลักษณะการทำซ้ำและบ่อยครั้ง อาจเป็นการบ่มเพาะเขี้ยวเล็บอย่างลงตัว สุเวทย์ ธีรวชิรกุล เป็นอีกผู้หนึ่งที่เปรียบการเล่นกีฬาเหมือนกับการบริหารงาน ที่นอกจากต้องใช้ชั้นเชิงรุก-รับแล้ว ยังมีแทคติคที่ช่วยสร้าง “แต้มต่อ” เหนือคู่แข่ง แม้ว่าเวลาที่มีส่วนใหญ่จะหมดไปกับการทำงาน และการประชุ...
 
"องค์ความรู้" จุดขายที่ยกระดับ ปิโก (ไทยแลนด์) ให้ต่างจากผู้รับจัดกิจกรรมการตลาด เพราะเติมเต็มงานครีเอทีฟให้หนากว่าแค่ “หวือหวา” อาจเป็นเพราะจบปริญญาสายวิทยาศาสตร์สาธารณสุข และอยู่ในห้องทดลองมาตลอดชีวิตการเรียน ทำให้ "ศีลชัย เกียรติภาพันธ์" ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทปิโก (ไทยแลนด์) ให้ความสำคัญกับเรื่ององค์ความรู้ (Kno...
 
การปลุกปั้นคนเก่งให้ก้าวสู่ตำแหน่งแมเนจเมนท์ คงต้อง Rock the Boat แปลตรงๆ ว่า “เขย่าเรือ หรือ ทำเรือให้โคลง” เรื่อง “คน” เป็นวาระหลักในการประชุม Executive Committee เพราะไม่ว่าจะทำอะไร “คน” คือ สิ่งแรกที่ต้องนึกถึงก่อนเสมอ เพราะเป็นปัจจัยนำเข้า (Inputs) หรือตัวแปร (Variable) ที่สำคัญขององค์กร เงินลงทุน เครื่...
 
ไม่มีอะไรเลวร้ายจน “สุดขั้ว” แม้ในสถานการณ์ที่เชื่อว่าแย่ที่สุด สำหรับคนที่เห็น “โอกาส” และถนัดปรับตัว สามารถ “เกิดใหม่” ในวิกฤติได้เสมอ กรุงเทพธุรกิจ BizWeek ชวนผู้ประกอบการเลือดนักสู้ ร่วมค้นประตูสู่ทางออก หลบวิกฤติวัวบ้าไปหาน่านน้ำแห่งโอกาส..ปี 2009 เศรษฐกิจโลกจะไม่ดี ไม่ได้หมายความว่าผู้ประกอบการไทยจะต้อง...
 
ในงาน "คุยกับซีพีครั้งที่ 4/2551- CEOs Special" นัดครั้งสุดท้ายระหว่างผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์กับสื่อมวลชนในปีชวดเปรียบเป็นบิ๊กซีนีม่าที่มีดาราระดับออสการ์มาประชันกันเพียบ เพราะมีซีอีโอในเครือถึง 12 คนเข้าร่วมงานดังกล่าว (ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจที่เกี่ยวกับพืช สัตว์ ค้าปลีก อุตสาหกรรม ฯลฯ) ไล่เรียงตั้งแต่ อดิ...
 
บรรดา HR คงจะพอรับรู้ และประเมินสภาพเศรษฐกิจในปีหน้าได้อยู่แล้วว่า หน้าตาจะออกมาเป็นอย่างไร ถือว่าเป็นอีกปีที่หนักหนาสาหัสเอาการสำหรับชีวิต HR จะว่าไปแล้ววิกฤติที่ว่าก็พอดีครบรอบ 12 ปี ถ้านับจากวิกฤติต้มยำกุ้ง @ไทยในปี 2540 มาจนถึงปี 2552 วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์@อเมริกา สงสัยคราวหน้าอีก 12 ปีผ่านไป เราอาจจะได้เ...
 
ความยั่งยืน (sustainability) เป็นคำที่ถูกหยิบยกมาพูดถึงบ่อยครั้ง ในหลายเวทีสัมมนาการจัดการองค์กร บริษัทส่วนใหญ่ร่ำร้องหาคำคำนี้ว่า “เป็น อยู่ คือ” ที่จะผลักดันธุรกิจให้อยู่รอดแบบตีตั๋วยาว ยิ่งไกลได้ยิ่งดี ปัญหาคือ จะไปซื้อหาความยั่งยืนแบบตีตั๋วเที่ยวเดียว โดยไม่ต้องย้อนกลับไปหาความถดถอยได้ที่ไหน แม้แต่แดนศิวิไลซ...
 
“คนประเภทนี้” ที่เป็นระดับหัวหน้างาน ผู้บริหาร และ ผู้นำ มีอยู่ทุกองค์กร และ “คนประเภทนี้” มักจะเรียกร้องสิ่งต่างๆ จากทีมงานอย่างมากมาย…ให้คิดอย่างนั้น ให้ทำอย่างนี้ เพื่อจะนำทีมงานไปสู่เป้าหมาย….ซึ่งอาจเป็นเป้าหมายของหน่วยงาน เป้าหมายขององค์กร หรือที่จริงแล้ว…ก็คือเป้าหมายของคนประเภทนี้ ! คนประเภทนี้ กลุ่มแรก คือคนที่...